在商業世界裡，成功的領導者不僅需要卓越的專業技術，更需要精準的管理智慧。《張忠謀自傳下冊》，由 Morris 親筆撰寫，從人才管理、企業經營到市場策略，帶領大家深入探討這位半導體巨擘的領導哲學。

簡單的字句，真實的感情—領導的本質

美國文豪海明威曾說：「簡單的字句，真實的感情。」(P.86)

這句話同樣適用於企業管理。在張忠謀的經營哲學中，領導不需要華麗的詞藻，而是需要清楚的戰略與務實的執行。他以簡單、直接且透明的溝通方式，確保組織內每個人都能理解公司的目標，並且朝著共同的方向前進。

傾聽批評，才能真正成長

領導者的關鍵之一，就是學會聆聽，尤其是客戶的批評。張忠謀強調，無論是產品性能、價格，還是客戶服務，公司必須透過客戶的反饋來發掘自身的弱點，並加以改進。(P.126)

這種「問題導向」的管理方式，使台積電在品質與效率上不斷提升，最終成為全球最具競爭力的晶圓代工企業。

領導力的兩大核心要素：

⬧凝聚團隊——透過清晰的管理標準、明確的獎懲機制，讓團隊知道公司對他們的期待。(P.130)

⬧帶領團隊前進——確保公司走在正確的方向，並為員工創造一個穩定且公平的環境。

張忠謀的管理風格嚴謹但公正，他以誠懇的態度對待下屬，不說假話，也不與員工過於親近，確保決策的客觀性。(P.130)

如何讓每一位員工投入工作，並且忠於公司？張忠謀的答案是：

⬧讓員工做自己擅長且有興趣的工作。

⬧提供合理的薪酬與待遇。

⬧創造公平的工作環境。(P.131)

這樣的管理方式，不僅讓員工對公司產生認同感，也提升了組織的整體效率。

領導者的價值，最終取決於團隊是否能夠取得成功。員工期望的不是一個「好好先生」，而是一個能夠帶領團隊贏得市場競爭的領袖。(P.131)

張忠謀強調，領導者的責任就是制定正確的策略，並確保團隊有足夠的資源和動力來實現目標。(P.157)

企業經營的關鍵之一，就是掌握市場佔有率。張忠謀引用「學習曲線」理論，強調「先發制人」的重要性。(P.133)

在半導體產業，技術領先一步，就意味著市場的主導權。透過持續創新與技術投資，台積電在競爭激烈的市場中保持領先地位。

成功並非純粹依靠個人努力，機會與運氣同樣扮演關鍵角色。(P.147)

機會，只會降臨在準備好的人身上。張忠謀的經營智慧，就是在每一次機會來臨時，都能迅速判斷並果斷行動，將其轉化為企業的成長動能。

在競爭激烈的產業中，品質決定了一家企業的長遠發展。張忠謀強調，品質不是某一個人的責任，而是整個組織的文化。 (P.251) 每一位員工都應該將品質視為自己的責任，確保產品與服務都能達到最高標準。

信任，則是企業最寶貴的資產。「千金難買客戶的信任」，張忠謀認為，企業應該謹慎對待客戶承諾，一旦承諾，必須不計代價地兌現，這樣才能贏得長期的合作關係。(P.373)

一位成功的CEO，除了需要擁有卓越的經營能力，更需要具備戰略思維。(P.545) 張忠謀認為，CEO應該是公司對外的主要代表，同時也是策略規劃與執行的核心人物。

此外，他強調，企業要能夠長期經營，必須擁有穩定且不干涉經營的大股東支持。(P.443) 這不僅確保企業能夠獨立運作，也避免了短期投資者的干擾。

張忠謀的管理與領導之道，建立在務實、誠信、創新與品質至上的基礎；他的成功，不僅來自於技術突破，更來自於卓越的領導能力、與經營哲學。

從凝聚團隊、制定策略、到提升品質、與贏得客戶信任，每一步都顯示出 Morris 作為領袖的智慧與遠見。這些理念不僅適用於科技產業，也適用於所有企業管理者。

張忠謀自傳上冊，於1998年3月初版發行，描述的是 Morris 在1931～1964 的英雄之旅；張忠謀自傳下冊，則於2024年11月初版發行，書中的酸甜苦辣，勾勒出台積電（Taiwan Semiconductor Manufacturing Company, TSMC）的英雄之旅。

翻閱張忠謀自傳，讓我跟著 Morris 的腳步一起成長，一路看著台積電從沒人看好的公司，到現在成為主導世界的雄獅，這趟旅程真的精彩。

但是，我感受到的遠遠不止如此！

Morris 的人生、台積電的發展、都跟台灣這塊土地密不可分。

張忠謀自傳所記載的，不僅僅是這個世界數十年來的半導體歷史，同時，這本書也倒影出台灣的影子。

台灣這個影子，從數十年前模糊難辨，宛若「不存在的國家」，到現在發光發熱，成為舉足輕重的世界重心。

我想，這本書同時也是一本記錄著「台灣」英雄之旅的備忘錄，值得大家擁入懷中。