Breaking Free from Gravity: The Army → Navy → Air Force → Space Force Personal Brand Strategy
This is a personal brand strategy for professionals who are ready to break free.
Stay long enough inside any professional system — medicine, law, academia — and you’ll notice something unsettling.
The entire environment operates like a black hole. Its gravitational field is strong enough to trap most people for an entire lifetime.
For physicians, the daily routine of seeing patients, doing rounds, and writing notes functions exactly like gravity — it anchors you to the clinic, day after day, with relentless consistency.
If this is your only weapon, your career becomes an endless ground war. The moment you stop pushing, the engine cuts out. The plane goes down.
To break free — to reach true escape velocity from the institutional system — you need to follow a deliberate progression: Army → Navy → Air Force → Space Force.
閱讀全文 Breaking Free from Gravity: The Army → Navy → Air Force → Space Force Personal Brand Strategy
掙脫地心引力：個人品牌「陸軍→海軍→空軍→太空軍」戰略規劃。
在台灣的專業體制內待久了，你會發現整個環境跟制度，就像是一個巨大黑洞，產生的重力場強大到足以困住絕大多數人一輩子。
以醫師的工作來說，看診、查房、寫病歷，這套標準動作就像地心引力，把你牢牢鎖在診間。
如果人生只有這套單一武功，那職涯就只是一場無止盡的肉搏戰。只要你一停下腳步，推力消失，飛機就會墜毀。
為了對抗引力，達到真正「脫離體制」的逃逸速度，可以遵循「陸軍→海軍→空軍→太空軍」戰略規劃，奪回人生主導權。
葉峻榳醫師 2016-2026 演講全紀錄：深耕代謝醫學與跨界教育的 203 場實戰歷程。
我從 2016 年至 2026 年間，累積了 203 場專業演講。主題橫跨糖尿病精準醫療、數位健康、肥胖管理以及跨領域的資產配置。以下是我這十年間的完整演講紀錄。
花十年寫部落格，到底得到了什麼？
從 2016 年 5 月開始動筆，到現在 2026 年 4 月，我寫部落格已經將近十年。這十年期間，我平均一個禮拜寫一篇，總共累積 500 多篇文章。
十年寒窗的破局戰略：看懂社會底層邏輯，找到你的最優解。
「憑什麼你的十年寒窗，能贏過別人的三代累積？」面對資源不對稱的現實，單靠傳統的線性努力往往令人感到絕望。學會動態戰略組合，跳脫無謂內耗，用時間複利換取不被剝削的自由！
為什麼要堅持考100分？其實只要考85分就夠了啊！🙄
在台灣，從小考試考到大是稀鬆平常的事情。我們被教育要分秒必爭、分分計較，彷彿沒拿到那張 100 分的考卷，人生就留下了污點。但這種對「完美主義」的偏執，往往成了最沉重的枷鎖。
為什麼要堅持考 100 分？其實，只要 85 分就夠了！這不完美的 15 分，不是懶散，而是留給運氣與別人的緩衝，更是讓自己能優雅呼吸的餘裕。
從斜槓人生到莊子的「無用之用」，談個人利用價值。
從小聽過一句話叫做：「天生我材必有用。」這句話說的非常勵志，點出每個人活著都是有意義的，都能替這個世界帶來貢獻。其實，如果選擇當個廢材，每天專注享受自己的生活，才是更幸福的人生。
從《刺激1995》看個人品牌：你是想做監獄裡的「紅人」，還是準備越獄的「安迪」？
「任何一個你不喜歡又離不開的地方，都是監獄。」
重看《刺激1995》，這句影評總能在不同的職涯階段，激起不同的漣漪。我們不一定身處鐵窗之內，但我們往往身處某種「體制」之中。而在這體制裡談「個人品牌」，其實存在著兩條截然不同、甚至互斥的隱形路徑。
湯姆·墨菲教我們的處事原則：「情緒穩定是最高級的能力。」
2025 年 11 月，在華倫·巴菲特發布的「最後的股東信」中，他宣告即將歸於沉寂。在這封充滿回顧與傳承意味的信件裡，他給了所有投資人和管理者一個明確的建議：「找對英雄並模仿他們。」
而他給出的第一個名字，不是著名的政治家，也不是矽谷的科技巨頭，而是湯姆·墨菲（Tom Murphy, Thomas S. Murphy）。巴菲特斬釘截鐵地說：「從湯姆·墨菲開始；他是最棒的。」
葉峻榳醫師開箱：我的休旅車後車廂，都放哪些醫藥包清單？
對於經常開車出遊的小家庭，外出難免會遇到突發狀況，最緊張的莫過於遇到受傷這件事情。台灣雖然就醫方便，但準備一個醫藥包放在後車廂，絕對是正確選擇。
【冷錢包評測】Trezor Safe 7：當「絕對開源」遇上「量子防禦」，資產堡壘的選購指南。
在加密貨幣的世界裡，「Not your keys, not your coins」是至理名言。但長久以來，硬體錢包市場存在一個巨大的矛盾：我們為了去中心化而買冷錢包，卻被迫「中心化地信任」廠商生產的閉源安全晶片（Secure Element）。
2025 年 10 月，Trezor 全新的旗艦機種 Trezor Safe 7 發表，它不只是 Safe 5 的升級版，更是這家捷克公司對「開源安全」理念的極致展現。
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巴菲特最後的股東信：「運氣、環境、錯誤」，三大因素造就股神一生傳奇。
波克夏海瑟威公司（BERKSHIRE HATHAWAY INC.）於2025年11月10日發布聲明，總結了華倫·巴菲特（Warren E. Buffett）的重大決定： 他已將1800股A類股轉換為270萬股B類股，並捐贈給四個家族基金會。
巴菲特宣布自己將「歸於沉寂」（“going quiet”），不再撰寫年報或在年會上無休止地發言。他確認格雷格·阿貝爾（Greg Abel）將在年底成為老闆。此信旨在回顧過去、討論他的股票分配計畫，並分享商業與個人觀察。