前言
經歷過一談就贏「思維班」、「進階班」後, 2018/03/24 的談判「高階班」,總計共 20 個同學 ; 在課前一兩個月,我一直懷著忐忑不安的心情,期待著課程到來…
前言
經歷過一談就贏「思維班」、「進階班」後, 2018/03/24 的談判「高階班」,總計共 20 個同學 ; 在課前一兩個月,我一直懷著忐忑不安的心情,期待著課程到來…
火箭
火箭是如何升空的?機車、汽車、火車等,基本上只要有一節燃料就可以了,但火箭不同,火箭如果只有一節燃料,你裝太少飛不上去,裝太多(太重)也飛不上去,依照傳統模式,火箭是無法突破大氣層的。
如果火箭有兩節,飛到一半丟掉一節,減輕重量後,可以再靠著另一節繼續往上飛 ; 這時候,就會有人想,那麼火箭燃料是不是愈多節愈好?答案是:不見得。
愈多節燃料,會造成火箭升空的不可控制因素愈多 ; 而絕大多數火箭燃料設計成三節,是一個「成本」跟「可控制性」平衡後的選擇。 閱讀全文 ?從三級火箭思維?,來看健保醫療院所的未來
前言
「拋棄唯有依靠金錢或權勢,才能解決問題的成見,那麼,即便是看是毫無轉圜餘地的僵局或困境,也都可以解決。」~ P.22
三項重要談判法寶:~ P.24 & P.29
1. 框架 (The power of Framing) – 掌握局勢的能力。高明的談判者,知道框架的重要性,就是「如何鋪陳你的提案」,跟「你提出了什麼」,一樣的重要。
2. 程序 (The power of Process) – 達成共識的關鍵。談判程序的重要性,不亞於實質議題,務必先跟對方談妥適當的程序。
3. 同理心 (The power of Empathy) – 破解僵局的手法。只要你能冷靜且懂得用同理心,了解所有相關人士的真正利益與觀點,再嚴重的衝突也能解決。
程天縱
1979到1997服務於惠普,其中1992到1997擔任中國惠普總裁。
1997到2007擔任美國德州儀器亞太區總裁。
2007到2012加入富士康擔任集團副總裁。
2011年兼任集團子公司香港上市的富智康CEO。
2012年6月決定退休,2013年9月投入中國創客運動,協助指導創客創業。
「人生真正的贏家,是搞清楚自己的價值觀,並且懂的取捨的人」~ 程天縱
「時間」,對每個人都很公平,一個人一天只有 24 小時,不會更多也不會更少。哪怕是比爾蓋茲,他一天的時間,跟你一樣都是 24 小時。隨著時間演進,為什麽不同同溫層的群體發展,會彼此落差愈來愈大?以我為例子,我基本上有幾個同溫層,其中比較常關注的就是:「全棧營」、「運動」,這兩個學習圈。
前言
談判會遇到盲點之一,在於很多人「習慣用自己的世界觀,去看別人」,這也跟每個人的成長背景有關。FBI 談判協商術這本書,重新定義了「同理心」。在書中指出,同理心為「有能力理解對手的角度,並且說出自己看出的事實」。換句話說,努力理解對方眼中的世界,但不見得一定要認同對方的想法。
針對「同理心」的探討,我一直在腦海中思考,到底有什麼東西,可以更具體貼近這三個字?然後,我的腦海中蹦出了全面啟動 (Inception) 這部電影。
1.「開放性問題」。FBI 最有效的談判工具:「提出開放性問題」。可以爭取時間,讓對手以為主控權在自己手上,其實他們的思考已經被問題限制住。P.8
2.安撫「精神分裂」。把談判視為辯論賽的人來說,腦中的聲音淹沒他們。他們不講話的時候,腦中想著自己的論點,講話的時候,則在提出自己的論點。談判桌的兩方經常同時做這種事,因此會出現「精神分裂狀態」。要怎麼處理?一開始,先別去想自己要說什麼,把全部的注意力放在對方想說的話,進入真正的「積極聆聽」模式。P.30