在全球半導體產業的歷史上，張忠謀是無可取代的傳奇人物。他不僅創立了台積電（Taiwan Semiconductor Manufacturing Company, TSMC），更以遠見卓識改變了全球科技產業的版圖。

若以神話學大師坎貝爾（Joseph Campbell）於 1948 年出版的《千面英雄》（The Hero With A Thousand Faces）中的「英雄之旅」（The Hero’s Journey），來解析張忠謀的生命歷程，我們會發現，他的一生正是現代創業者的典範。

踏上冒險之路—英雄的召喚

許多年後，我把在麻省理工博士落第視為我一生的最大幸運！

坎貝爾的「英雄之旅」從一個意想不到的召喚開始，驅使主角走向未知的旅程。對張忠謀而言，他在麻省理工學院（MIT）博士班落第（P.28），便是一個關鍵的轉折點。

英雄的召喚，往往伴隨著困境，但是，真正的英雄懂得將挑戰轉化為機遇。許多年後，張忠謀將這次挫敗視為「一生的最大幸運」！

因為這個經歷，使他重新思考自己的人生目標，不再受制於傳統學術界的期待，走上更符合自己理念的道路。

進入未知—跨越門檻

I’m gonna make him an offer he can’t refuse. ~ 《Godfather》

英雄接受挑戰後，將進入一個全新的世界。對張忠謀而言，他的人生轉折來自於一個「無法拒絕的機會」（P.159），原本中斷的博士夢，終於有機會在史丹佛大學完成！

這句名言來自電影《教父》，但也恰如其分地描述了張忠謀當時所面臨的選擇。

最終，張忠謀在史丹佛大學取得博士學位，回到德州儀器（Texas Instruments, TI），成為當時少數能夠在美國半導體產業發展的華人領袖。

兩個創新要點：第一就是重賞，要大大重賞創新的成功。第二就是不在乎創新的失敗。

在坎貝爾的英雄之旅中，主角必須經歷試煉與挑戰，才能成長並獲得真正的力量。對張忠謀而言，這些試煉成果體現在他的創新理念。

⬧重賞創新成功，不懼怕失敗（P.235）

⬧創新者不該過度考慮失敗，而是勇於嘗試（P.239）

這些觀點不僅推動了台積電的崛起，也成為企業創新的黃金法則。在許多企業文化中，失敗常被視為不可接受的，但張忠謀認為，若能以制度鼓勵創新，就能大幅提高員工的創造力。

張忠謀在創業上的觀點，也顯示出他對台灣產業的深刻理解。他指出（P.245），「最好的創業，就是有創新的創業」，但遺憾的是，台灣許多創業模式只是模仿別人，而不是真正的創新。

這反映出台灣在科技產業發展上的挑戰——缺乏對原創技術的支持，過於依賴既有的成功模式。然而，真正能夠推動產業變革的，是那些勇於嘗試、不害怕失敗的創業者。

在英雄之旅的最後階段，英雄帶著智慧回歸，將經驗傳授給他人。對張忠謀而言，這體現在他對教育的見解上，他認為，學校學習的目標應該是（P.248）：

1.培養多方面的興趣。

2.養成好的學習習慣。

3.建立正確的思考方式與客觀態度。

此外，他強調「痛定思痛」的核心在於「思」（P.249），即從錯誤中學習，避免重蹈覆轍，終身學習以因應未來挑戰。

張忠謀的一生，可說是現代企業家的英雄之旅。他從學術挫敗中重新定位自己，在半導體產業找到突破點，並創建了改變世界的台積電，他的故事與英雄之旅完美契合：

1.召喚冒險（博士落第，轉向企業界）。

2.跨越門檻（進入 TI，適應美國科技產業）。

3.試煉與挑戰（推動創新，不懼失敗）。

4.對抗傳統（批判台灣創業模式，強調創新）。

5.帶回智慧（教育與反思的價值）。

對於任何希望在科技、創業或創新領域發展的人來說，張忠謀的故事提供了一個典範。他的成功不僅來自於技術專業，更來自於對創新精神的堅持與不懼挑戰的勇氣。

這正是英雄之旅的真諦——不論在哪個領域，真正的成功者都是勇敢迎接挑戰、突破極限，最終帶著智慧回歸，造福社會的人。